ಹೀಗೊಂದು ದಿನ officeನಲ್ಲಿ.....

ಬೆಳಗ್ಗೆ  ಎದ್ದು  office ಗೆ  ಹೊರಟಿದ್ದೆ. ಈ ನಡುವೆ office ಗೆ  ಹೋಗೋದಂದ್ರೆ  ಬೇಜಾರು. ಏನಾದರೂ  ಕೆಟ್ಟ  ಸುದ್ದಿಯೇ  ಕಿವಿಗೆ  ಬೀಳುತ್ತಿರುತ್ತೆ . oh..ಏನಪ್ಪಾ  ಕೆಟ್ಟ  ಸುದ್ದಿ  ಆಫೀಸಿನಲ್ಲಿರುತ್ತೆ  ಅಂತ  ಆಶ್ಚರ್ಯ  ಪಡುತ್ತಿದ್ದೀರ? expense optimization start ಆದಾಗಿನಿಂದ  resource cutdown ಶುರುವಾಗಿದೆ. ಇದು  sentitive ವಿಷಯ . ಹಾಗಾಗಿ  ಇದರ  ಬಗ್ಗೆ  ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಲು  ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದರ  ಬಿಸಿ  ಮಾತ್ರ  ಎಲ್ಲ  business unit ಗಳ ಮೇಲೂ  ತಾಕಿದೆ .

ಈ ದಿನ  ಚೆನ್ನಾಗಿರಲಿ  ಅಂತ  ಆಶಿಸಿ  ಹೊರಟಿದ್ದೆ . ಯಾಕಂದ್ರೆ  ಇವತ್ತು  ನನ್ನ  ಹುಟ್ಟಿದ  ದಿನ . ಎಲ್ಲ  ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಲಿ ಅಂತ  ದೇವರನ್ನ  ಬೇಡಿ  cab ಹತ್ತಿದ್ದೆ . ಈದಿನ  ಸಹ  ಎಲ್ಲ  ದಿನದಹಾಗೆ  normal ಆಗಿ  start ಆಯಿತು . ಬೆಳಗ್ಗಿನ  Green 'T 'ಮುಗಿಸಿ , mails check ಮಾಡಿ , reply ಮಾಡಿ , ಕೆಲವು  meetings attend ಮಾಡಿ  desk ಗೆ  ಬಂದು  ಕೂತಿದ್ದೆ . ಆಗ ಕೇಳಿಸಿತು  ಒಂದು  ಬಿಸಿ  ಸುದ್ದಿ . ನನ್ನ  colleague ಹೇಳ್ತಿದ್ರು ,  ದೊಡ್ಡಮ್ಮ  ಬಂದು  ಹೋದರಂತೆ  ಎರಡು  ದಿನದ  ಮಟ್ಟಿಗೆ , ಏನು  ಅಂತ  ವಿಷಯ  ಗೊತ್ತಾಯಿತ  ಅಂತ . ಮೊದಲು  ಈ  ದೊಡ್ಡಮ್ಮ  ಯಾರು  ಅಂತ  ಗೊಂದಲಕ್ಕೆ  ಸಿಕ್ಕ  ನನಗೆ  ತಕ್ಷಣ  ಹೊಳೆಯಿತು  ನಮ್ಮ  company CEO ಅಂತ . US ನಿಂದ 2 ದಿನದ  ಮಟ್ಟಿಗೆ  ಬಂದು ಹೋಗುವ  ಗಂಭೀರವಾದ ವಿಷಯ  ಏನಿತ್ತು  ಅಂತ  ತಲೆಗೆ  ಹೊಳೆಯದೆ  ಯೋಚನೆಗೆ  ಬಿದ್ದೆ . ಆಗ ಕೆಲವೊಂದು  ವಿಷಯಗಳು   ಹೊರಗೆ  ಬಂದವು ....ಏನೋ  15% cutdown ಅಂತೆ , across all levels ಅಂತೆ , master list ಪ್ರಿಪೇರ್  ಆಗಿದ್ಯಂತೆ, phases ನಲ್ಲಿ start ಆಗುತ್ತಂತೆ ...ಅಂತೆ ಕಂತೆಗಳು . ತಲೆ  ಬಿಸಿ  ಆಗೋದಕ್ಕೆ  start ಆಯಿತು . ಒಂದು  ಸಮಯ  ಕೆಲಸ  ಹೋದರೆ  ಮುಂದೆ  ಏನು  ಅಂತ  ಯೋಚನೆ , break ತೊಗೊಂಡ್ಳ,  resume ready ಮಾಡ್ಕೊಂಡ್ಳ , ಹೀಗೆ  ಹತ್ತಾರು  ಯೋಚನೆಗಳು . ಊಟದ  ಸಮಯ  ಆಗಿತ್ತು . lunch ಮುಗಿಸಿ  ಬಂದಾಗ  cake cutting arrange ಮಾಡಿದ್ರು . Mood ಇರದೇ  ಇದ್ರೂ  ಎಲ್ಲರ  ಮುಂದೆ  ತೋರಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆ  cut ಮಾಡಿ  ಎಲ್ಲರಿಗೂ  ಹಂಚಿದ್ದೆ . ಮನದ  ಎಲ್ಲೊ  ಒಂದು ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ  ಸಿಗದ  ಉತ್ತರಕ್ಕೆ  ಮನಸ್ಸು  ಚಡಪಡಿಸುತ್ತಿತ್ತು . ಕೆಲಸ  ಮಾಡಲು  mood ಇರಲಿಲ್ಲ . ಮತ್ತೆ  ಒಂದು  ಸುದ್ದಿ ಬಂದಿತ್ತು ...ಇನ್ನೊಂದು  busines unit ನಲ್ಲಿ  4 ಜನ  resign ಮಾಡಿದ್ಹಾರಂತೆ  ಅಂತ . Mail ನೋಡಿದ  ತಕ್ಷಣ  ಅನಿಸಿದ್ದು ... ಇದು ಎಲ್ಲರ  ಕಣ್ಣಿಗೆ  resign ಅಂತ  ತೋರಿಕೆಯಾದರು , they were asked to go ಅಂತ . ಮನದ  ತುಮುಲ  ಜಾಸ್ತಿಯಾಯಿತು . ಈ  ದಿನವೇ  ಇಂತ ಸುದ್ದಿಗಳನ್ನು  ಕೇಳಬೇಕಾಯಿತ  ಅನ್ನಿಸ್ತು . ಅಷ್ಟರಲ್ಲಿ  mailbox ನಲ್ಲಿ  ಒಂದು  mail ಇಣುಕಿತ್ತು ....ನಮ್ಮ  HR ಇಂದ  ಬಂದ mail. Meeting ಗೆ  ಬುಲಾವ್  ಬಂದಿತ್ತು . ಏನಪ್ಪಾ  ಇದು  ಅನ್ಕೊಂಡು  meeting ಗೆ ಹೋದರೆ , HR ನಿಂದ  gyan session. ಹೇಗೆ  ಈ  situation ನ  handle ಮಾಡ್ಬೇಕು  ಅಂತ  ಜ್ಞ್ಯಾನಬೋಧನೆ. ಮೂಲೆಯಿಂದ  ಒಂದು  ಪ್ರಶ್ನೆ  ಬಂದಿತ್ತು ...Is this news all true ? ಅಂತ . HR ನ  sarcastic ನಗೆ  ಆ  ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ  ಉತ್ತರ  ಕೊಟ್ಟಿತ್ತು . ಸರಿ , ಇಲ್ಲಿ   ಯಾರು  safe ಇಲ್ಲ  ಅನ್ನಿಸ್ತು . ಮತ್ತೆ  ದಿನದ  ನೆನಪು . ದಿನವೆಲ್ಲ  ಬರಿ  ಇಂಥದೇ  ಸುದ್ದಿ  ಆಗಿತ್ತು . Meeting ಮುಗಿಸಿ  chai break ಗೆ  ಹೋದಾಗಲೂ  ಬರಿ  ಇಂಥದೇ  ಮಾತುಗಳು . ಎಲ್ಲರೂ ತಮ್ಮ EMI ಬಗ್ಗೆ, liabilities ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಸಧ್ಯ ಆ ಯೋಚನೆ ನನಗಿರಲಿಲ್ಲ.  ದಿನ  ಯಾವಾಗ  ಮುಗಿಯತ್ತೋ  ಅನ್ನಿಸ್ತಿತ್ತು. ಹಾಗೆ  ಕಾಲ  ತಳ್ಳುತ್ತಾ cab ಸಮಯ  ಆಗಿತ್ತು . ಈ  ವಾತಾವರಣದಿಂದ  ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು  ಬೇಗನೆ  wrap up ಮಾಡಿ , cab ನಲ್ಲಿ  ಹೋಗಿ  ಕೂತಿದ್ದೆ . cabನಲ್ಲಿ ಕೂತಾಗಲು  ಏನೋ  ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ತಳಮಳ . ಬೇಡದ  ಯೋಚನೆಗಳು ...

ಮನೆಗೆ  ತಲುಪಿ  bag ನ  ಟೇಬಲ್  ಮೇಲಿಟ್ಟು ಮತ್ತೆ  ಯೋಚನೆಗೆ  ಬಿದ್ದೆ . ಅಮ್ಮ  sweets ಮಾಡಿದ್ರು . ತಿನ್ನುವ  ಮನಸ್ಸು  ಇರಲಿಲ್ಲ . ಮತ್ತೆ  office friend ನಿಂದ  call...ಯಾವುದೋ  area ದಲ್ಲಿ 7 cut down ಅಂತ . ನಾಳೆ  office ಗೆ  ರಜ ಹಾಕ್ಬೇಕು  ಅಂತ  ಅನ್ಕೊಂಡೆ. ಸರಿ  ಊಟ  ಮಾಡಿ  ಮಲಗಿ  ಬಿಡುವ  ಅನ್ನಿಸ್ತು . ಸಧ್ಯಕ್ಕೆ  ಯಾವ  calls ಇರ್ಲಿಲ್ಲ . ಹಾಗೆ  ದಿಂಬಿಗೆ  ಒರಗಿ  ಕಣ್ಣು  ಮುಚ್ಚಿದ್ದೆ . ಕಣ್ಣಿಗೆ  ಮಂಪರು  ಹತ್ತಿತ್ತು . Sudden ಆಗಿ  ಅಮ್ಮ  ಕರೆದ  ಧ್ವನಿ  ದೂರದಿಂದ  ಕೇಳಿಸ್ತು ....office ಗೆ  late ಆಯಿತು  ಏಳಲ್ವೇನೆ ಅಂತ , ಮತ್ತೆ  ಕೂಗು  ....ಕಣ್ಣು  ಬಿಟ್ಟು  ನೋಡಿದೆ ...oh ಆಗಲೇ  6.30 ಆಗಿತ್ತು . ಈಗ  ತಾನೇ  ಆಫೀಸ್ನಿಂದ  ಬಂದಿದ್ದಲ್ವ,  ಅಷ್ಟು  ಬೇಗ  ಬೆಳಗಾಗೋಯ್ತ ಅಂತ  ಅನ್ಕೊಂಡಾಗ  ಹೊಳೆದಿದ್ದು  ನಾನು  ಇಲ್ಲಿವರೆಗೂ  ಕಂಡಿದ್ದು  ಬರೀ ಕನಸು  ಅಂತ. ನನ್ನ  ಹುಟ್ಟುಹಬ್ಬ ಕಳೆದು  ಆಗಲೇ  ಒಂದು ವಾರದ ಮೇಲೆ ಆಗಿತ್ತು  . Oh..ಸಧ್ಯ  ಕನಸು  ಇದು , ನಿಜ  ಅಲ್ಲ  ಅಂತ  ತಿಳಿದು  ಸ್ವಲ್ಪ  ಸಮಾಧಾನ  ಆಯಿತು . office ಗೆ  ಹೊರಡಲು readyಯಾಗಲು ಎದ್ದೆ.

ಆದರೆ  office ನಲ್ಲಿ  ಮತ್ತೊಂದು  bomb ಸ್ಪೋಟಿಸುತ್ತೆ ಅಂತ  ಗೊತ್ತೇ  ಇರಲಿಲ್ಲ ....!!!!

*spelling mistakes ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕ್ಷಮೆ ಇರಲಿ

ಆಫೀಸ್ನ ವಾತಾವರಣ!

ಸುದ್ದಿಯ updates ತೊಗೊಂಡು ಮತ್ತೆ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಬಂದಿದ್ದೀನಿ . ಈಸಲದ ವಿಷಯ layoffನ  after effects ಮತ್ತೆ  ಆಫೀಸ್ನ  ವಾತಾವರಣದ  ಬಗ್ಗೆ.

ಈ ನಡುವೆ ಆಫೀಸ್ನ  ವಾತಾವರಣ ಹಿತಕರವಾಗಿಲ್ಲ. Layoff ಅನ್ನುವ ಭೂತ ಮೆಟ್ಟಿದ ವಾತಾವರಣವಾಗಿದೆ. 10/10 mass layoff event ಎಲ್ಲರ  ಮನದ  ಒಂದು  ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ  ಭಯದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು  ಮೂಡಿಸಿದೆ . Next event ಯಾವಾಗಾಗುತ್ತದೋ  ಎನ್ನುವ  ಆತಂಕದ  ಮನೋಸ್ಥಿತಿ .ಕೆಲಸದ  ಮೇಲಿನ  ಆಸಕ್ತಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ. Uncertainty ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ .

ಟಾರ್ಗೆಟ್ನ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ  ಇಂತಹ ಒಂದು  Event ಆಗಿದ್ದು  ಇದೆ  ಮೊದಲ  ಸಲ . TM's ನ career development  ಮೇಲೆ  ಹೆಚ್ಚಿನ  ಗಮನ  ಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದ  ಕಂಪನಿ  Employees ನ  layoff ಮಾಡುತ್ತಾರೆ  ಅಂತ  ಯಾರು  ಕನಸು  ಮನಸಿನಲ್ಲೂ  ಎಣಿಸಿರಲಿಲ್ಲ . 10/10 event ಎಲ್ಲರಿಗೂ  ಒಂದು  ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ  ಪಾಠವಾಗಿದೆ. ಮುಂದೆ  ಆಗುವ  ಸಂಭವಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈಗಾಗಿದ್ದು  ಬರಿ trailer ಮಾತ್ರ, Abhi bi picture baaki hai ಎನ್ನುವ  dialogue ಎಲ್ಲರ  ಬಾಯಲ್ಲೂ ಹರಿದಾಡುತ್ತಿದೆ . ಗಂಭೀರವಾದ ವಿಷಯ ಈಗ ಎಲ್ಲರಿಗೂ  ತಮಾಷೆಯ  ವಿಷಯವಾಗಿದೆ . ಮುಂದೆ  ಏನೇ ಆದರೂ ಎಲ್ಲರೂ  ಸಿದ್ದವಾಗಿದ್ದಾರೆ . I am prepared as well. ಕೆಲವೊಂದು  ಸಲ   ಇಷ್ಟೊಂದು  ಯೋಚನೆ  ಮಾಡುವ  ಅವಶ್ಯಕತೆ  ಇಲ್ಲ  ಅಂತ ಅನ್ನಿಸುತ್ತದೆ . ಆಗೋದಂತೂ  ಆಗೇ ಆಗುತ್ತದೆ . ಹಾಗಿದ್ದ  ಮೇಲೆ  ಯೋಚನೆ  ಇಂದ  ಟೈಮ್  waste ಮಾಡುವ  ಅವಶ್ಯಕತೆ  ಇಲ್ಲ  ಅಂತ . There is life beyond all these. ಈ  ಕೆಲಸ  ಇಲ್ಲದೇದ್ರೆ ಏನಂತೆ  ಇನ್ನೊಂದು  ಕೆಲಸ . ನಮ್ಮ  ಬೆಂದಕಾಳೂರಿನಲ್ಲಿ  ಕಂಪನಿಗಳಿಗೇನು  ಬರ !!!

10/10 event ನಿಂದ  ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್  ಒಂದು  ಪಾಠ  ಕಲಿತಿದೆ . External consultants ಹಾಗೂ  Severance package deal ಹೆಚ್ಚೂ ಕಮ್ಮಿ 10M ವರೆಗೂ ಮುಟ್ಟಿದೆ. Quiet expensive layoff. Consultants ಗೇನೆ ಸುಮಾರು 5m ಸುರಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಲ್ಲ legal aspectsನ  handle ಮಾಡಲು. ಮುಂದೆ  ಆಗುವ  events ಗೆ  ಇಷ್ಟು  ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರೆ ಕಂಪನಿಯ financial crisis ಇನ್ನೂ ಹದಗೆಡುತ್ತದೆ . ಆದ್ದರಿಂದ ಎಚ್ಚರ ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹಾಗಂತ  resource ಕಡಿತ  ನಿಲ್ಲೋದಿಲ್ಲ. Performance management ಮುಖಾಂತರ  headcount ಕಡಿಮೆ  ಮಾಡುವ  ಹುನ್ನಾರ . Process slow ಆಗಬಹುದು.

Next speculated date ಇದ್ದದ್ದು  11/20 ಮತ್ತೆ  1/15. ಆದರೆ  11/20  ಅಂದು  ಏನೂ  ಆಗಲಿಲ್ಲ . ಆಗುವ  probabilities ತುಂಬಾ  ಕಮ್ಮಿ  ಇತ್ತು ಅನ್ನಬಹುದು . Peak season ಸ್ಟಾರ್ಟ್  ಆಗಿರೋದ್ರಿಂದ  ಇಂಥ  ಟೈಮ್  ನಲ್ಲಿ  layoff ಮಾಡಿದರೆ  sales ಗೆ  ಮತ್ತಷ್ಟು  ಹೊಡೆತ  ಬೀಳುವ  ಸಂಭವಗಳು  ಹೆಚ್ಚು . Q3 sales Q2 ಗಿಂತ  ಸ್ವಲ್ಪ ಸುಧಾರಿಸಿದರೂ last year ನ   mark reach ಆಗಿಲ್ಲ . ಹಾಗಾಗಿ  risk ತೊಗೊಳೋದ್ದಿಲ್ಲ ಅಂತ  ಒಂದು  ಭರವಸೆ ಇತ್ತು . ಹಾಗೇ ಆಯಿತು . ಅಂತು ದೀಪಾವಳಿಯ  ಧಮಾಕ  ಸದ್ಯಕ್ಕೆ  November ನಲ್ಲಿ  ಇರುವುದಿಲ್ಲ  , December peak season ಆಗಿರೋದ್ರಿಂದ ಅವಾಗಲೂ ಆಗೋದಿಲ್ಲ . ಇನ್ನು  January ಯಲ್ಲಿ  ಸಂಕ್ರಾಂತಿಯ  ಸಕ್ಕರೆ ಪೊಂಗಲ್ ತಿನ್ನಿಸುತ್ತಾರ  ಅಥವಾ ಖಾರ  ಪೊಂಗಲ್  ತಿನ್ನಿಸುತ್ತಾರ ಅಂತ ಕಾದು ನೋಡಬೇಕು . Anything can happen!! ಕಾದು ನೋಡಬೇಕು .

ಮುಂದೇನಾಗುತ್ತದೆ ಎನ್ನುವ  ಆತಂಕದ  ಕ್ಷಣ  ಎಲ್ಲರ  ಮನದಲ್ಲೂ  ಇದೆ . ನನ್ನ ಮನಸ್ಥಿಯೂ  ಇದಕ್ಕೆ  ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ . After all everyone is dispensable. ಹಾಗಂತ ಇಂದಿನ ಕ್ಷಣವನ್ನು  ಮರೆತು  ಮುಂದಾಗುವ  ಕ್ಷಣವನ್ನು  ಯೋಚಿಸಿ  ಫಲವಿಲ್ಲ . ಈ ವಾತಾವರಣದಿಂದ  ಒಂದು  break ತೊಗೊಳ್ಳುವ  ಯೋಚನೆ . ಗಾಂಧೀ ಹುಟ್ಟಿದ  ನಾಡು  Gujarat ಗೆ  ಹೋಗುವ  ಬಯಕೆ .  Incredible ಇಂಡಿಯಾದಲ್ಲೊಂದು memorable journey ಮಾಡುವ ಆಸೆ !!!

Transformation - ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆಯ ಸುತ್ತ!!!

Sohan ನಮ್ಮ ಆಫೀಸ್ನವ. ಸರಿ ಸುಮಾರು 3-4 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಮ್ಮ ಆಫೀಸ್ ಗೆ ಸೇರಿದ್ದ. ಆಗಿನ್ನೂ COE concept ನಮ್ಮ work culture ನಲ್ಲಿ ಬೆರೆತಿರಲಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ pyramidಗೆ join ಆಗಿದ್ದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ. ಶಾಂತ ಸ್ವಭಾವದವ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎಲ್ಲರ ಜೊತೆ ಬೆರೆಯುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ....mostly ಆಗಿನ್ನೂ ವಾತಾವರಣ ಹೊಸದಾಗಿದಿದ್ದರಿಂದ not very outspoken ಅನ್ನಿಸ್ತಿತ್ತು. ನಿಧಾನವಾಗಿ ನಮ್ಮೆಲ್ಲರ ಜೊತೆ ಬೆರೆಯಲು ಶುರುಮಾಡಿದ. We made him feel comfortable at the work place. ಸ್ವಲ್ಪ ದಿನಗಳಲ್ಲಿಯೇ he is an energy bundle ಅಂತ ಅವರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಂದ ಪ್ರಶಂಸೆಗೊಳಗಾಗಿದ್ದ.

ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕಂಪನಿ, COE concept ನ embrace ಮಾಡಲು ಶುರುಮಾಡಿತು. ಪಿರಮಿಡ್ concept ಹೋಗಿ COE concept ಶುರುವಾಯಿತು. vertical st. ಹೋಗಿ horizontal st. ಬಂದಿತು. ಪಿರಮಿಡ್ಗಳು ಹೋಳಾಗಿ ಹತ್ತಾರು COE ಗಳು ತಲೆಯೆತ್ತಿದವು. ದಿನಕ್ಕೊಂದು ಹೊಸ COEಗಳ ಹೆಸರು ಕೇಳಬರತೊಡಗಿದವು. ಎಲ್ಲ ಗೊಂದಲದ ವಾತಾವರಣ. ಸರಿಯಾಗಿ ಯಾವ leadersಗು COE ನ ಹೇಗೆ ಆಪರೇಟ್ ಮಾಡಲು ಗೊತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. There was no proper plan laid out. ಎಲ್ಲರೂ ತಮಗೆ ತೋಚಿದ ಹಾಗೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮಾಡೆಲ್ ನ define ಮಾಡಿದ್ದರು. COE ಗಳ ಮಧ್ಯೆ sync ಇರಲಿಲ್ಲ. ಸರಿ ಎಲ್ಲರ ಜೊತೆ ನಾವು ಸಹ COE concept ನ embrace ಮಾಡಿಕೊಂಡು ನಮಗೆ ಸಿಕ್ಕCOEಯಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಬೆರೆತಿದ್ದೆವು.

hmm...let's get back to the hero of our story. ನಮ್ಮೆಲರ ಹಾಗೆ sohan ಸಹ  ಒಂದು COE ಗೆ tag ಆಗಿದ್ದ. ನಮ್ಮ ಲಂಚ್ timeನಲ್ಲಿ ಇದೆ ಮಾತು, ಅವರವರ COEಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ. ಹೀಗೆ ಒಂದು ವರ್ಷ ನಡೆಯಿತು. ನಂತರದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಎಲ್ಲ COEಗಳ ಮಧ್ಯೆ ಇನ್ನೊದು ಹೊಸ ಗ್ರೂಪ್ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಯಿತು. PM job ಫ್ಯಾಮಿಲೀ. ಒಂದೊಂದು COE ಇಂದಲೂ ಕೆಲವೊಬ್ಬರನ್ನು identify ಮಾಡಿ ಈ ಜಾಬ್ ಫ್ಯಾಮಿಲೀ ಗೆ ಸೇರಿಸಿದ್ದರು. Sohan ಕೂಡ ಹೊಸ ಜಾಬ್ ಫ್ಯಾಮಿಲೀ ಗೆ ಸೇರಿದ್ದ. ಮತ್ತೆ ಅದೇ excercise. ಜಾಬ್ ಫ್ಯಾಮಿಲೀ ನ define ಮಾಡೋದು. R&R ನ re-define ಮಾಡೋಧು. ಈ ಹೊಸ role ನಿಭಾಯಿಸಲು ಹೊಸ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ಸ್ ಗಳು ಶುರುವಾಯಿತು 101, 201 ಅಂತ . ಭರೀ ಇದೆ ಆಯಿತು ಇವರ ದಿನವಿಡೀ ಕೆಲಸ. ಮತ್ತೆ ನಮ್ಮ ಲಂಚ್ ಟೇಬಲ್ conversationನಲ್ಲಿ ಹೊಸದಾಗಿ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದ್ದ jobless ಫ್ಯಾಮಿಲೀ ಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುತ್ತಿತ್ತು.

PM ಜಾಬ್ ಫ್ಯಾಮಿಲೀ ಯಲ್ಲಿ ಇದ್ದವರೆಲ್ಲ ಕೆಲವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಸ್ ಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕಿತ್ತು. ಅವರೇ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಗಳ ರೂವಾರಿಗಳು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಇವರ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ನಲ್ಲಿ ರನ್ ಆಗುತಿತ್ತು. ಬಜೆಟ್, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ activities ಗಳನ್ನು ಇವರೇ ಗಮನಿಸಬೇಕಿತ್ತು. ಇವರು ಬೇರೆ COEಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನ drive ಮಾಡಬೇಕಿತ್ತು. ಸರಿ, ಹೊಸ ಮಾಡೆಲ್ ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಗಳು ರನ್ ಆಗಲು ಶುರುವಾಯಿತು. ಭಾರೀ ಗೊಂದಲ. who is accountable, who is responsible ಅನ್ನುವ confusion ಗೆ ಎಡೆ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. Everyone started pointing at each other for the issue/failure. Conflict management ಇಲ್ಲಿ ಬೇಕಾಗಿರುವ ಅತ್ಯಂತ important skill ಅನ್ನುವ ಭಾಸವಾಯಿತು. complex ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಸ್ ಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು COEಗಳು ಬೆರೆತ್ತಿದ್ದರೆ, PMಗೆ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಸಂಭಾಳಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಸರಿ, ನಮಗೆಲ್ಲ assistants ಬೇಕು ಅನ್ನವ ಬೇಡಿಕೆ PM ಗಳಿಂದ start ಆಯಿತು. ನಮ್ಮ ಲೀಡರ್ಸ್ ಸರಿ ಅಂತ ಆಶ್ವಾಸನೆ ಕೊಟ್ಟ್ರು. Asst. manager role ಬೆಳಕಿಗೆ ಬಂದಿತು. ಒಂದು PMಗೆ, ಒಂದು Asst PM ಗೊತ್ತು ಮಾಡಿದರು. Sohan ಗೂ ಒಬ್ಬ Asst PM ಸಿಕ್ಕಿದ್ದ.

ಈ ಎಲ್ಲ ಗೊಂದಲಗಳ ಮಧ್ಯೆ Sohan ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಸ್ ನ ಹ್ಯಾಂಡಲ್ ಮಾಡಲು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಮಾಡಿದ್ದ. ಸ್ವಲ್ಪ ದಿನ ಎಲ್ಲ ಸರಿ ಇತ್ತು. ಮಾಡೆಲ್ ವರ್ಕ್ ಆಗುವ ಹಾಗೆ ಕಾಣಿಸಿತು. ಆದರೆ ಮತ್ತೆ conflict. ಈಗ PM ಮತ್ತೆ Asst PM ಮಧ್ಯೆ. ನಮ್ಮ Sohanಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಅಚ್ಚು ಕಟ್ಟಾಗಿ ನಡೆಯಬೇಕು. ಕ್ವಾಲಿಟೀ, ಶೆಡ್ಯೂಲ್, ಎಫರ್ಟ್, ಕಾಸ್ಟ್ ಎಲ್ಲ ಸರಿ ಇರಬೇಕು. ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಕಮ್ಮಿ ಯಾದರೂ ಸರಿ ಹೋಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ತಪ್ಪು ಹುಡುಕುವುದರಲ್ಲಿ ಎತ್ತಿದ ಕೈ. Somehow ಮತ್ತೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಗಳು ತಲೆದೋರಿದವು. ನಾವುಗಳೆಲ್ಲಾ ಅಂದರೆ ಬೇರೆ COEಗಳಲಿದ್ದವರು ಇವುಗಳ ಮಜಾ ತೊಗೊಂಡ್ತಿದ್ದೆವು. Sohan ತಾನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮುಗಿದ ತಕ್ಷಣ Asst PM ನ ಚೇಂಜ್ ಕೇಳಿದ. ಮತ್ತೆ ಇದೆ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಯಿತು ಬೇರೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಸ್ ನಲ್ಲೂ. ಯಾಕೋ Sohan ಗೆ ಯಾರ ಜೊತೆನೂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೆ ಚೇಂಜ್, ಮತ್ತೆ same ಸ್ಟೋರೀ.

ಈ ಎಲ್ಲವುಗಳ ಮಧ್ಯೆ ಮತ್ತೊಂದು ವರ್ಷವೂ ಕಳೆದು ಹೋಯಿತು. ಈ ಎಲ್ಲ ತಾಕಲಾಟದಿಂದ ಬೇರೆ ಏರಿಯಾ ಗೆ ಹೊರಡುವ ಅಂತ ಪ್ಲಾನ್ ಹಾಕಿದ್ದ Sohan. ಕೆಲವೊಂದು ಕಡೆ ಪ್ರಯತ್ನವೂ ನಡೆಯಿತು. ಆದರೆ ಯಾವುದು ಸರಿ ಬರಲಿಲ್ಲ. ಬಂದ ದಾರಿಗೆ ಸುಂಕವಿಲ್ಲ ಅನ್ಕೊಂಡು ಮತ್ತೆ PM COE ಗೆ ಮರಳಿದ. ಇಷ್ಟೆಲ್ಲ ಆಗುವಷ್ಟರಲ್ಲಿ, ಇವನಿದ್ದ ಏರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಬೇರೆಯೇ ಚೇಂಜ್ ಆಗತೊಡಗಿತ್ತು. ಆ unit ಕಂಪನೀಯ ಬಿಸ್ನೆಸ್ ಗೆ ತುಂಬಾ critical ಆದ ಏರಿಯಾ ಆಗಿತ್ತು. High visibility area ಆಗಿತ್ತು. Product concept ತಲೆದೋರಿತು. PM's ಗಳು ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ owners ಆಗಿದ್ದರು. Sohan ಸಹ  ಒಂದು ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಏರಿಯಾದ responsibility ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ.

ಇಷ್ಟೆಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮಧ್ಯೆ ಕೆಲವೊಂದು COE ಗಳು ತಮ್ಮ ಹಳೆ st. ಗೆ ಮರಳತೊಡಗಿದವು. ಮತ್ತೆ ಕೆಲವು related COEಗಳು ಕ್ಲಬ್ ಆಗಿ ಒಂದು COEಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ಥನೆಯಾದವು. ಹೀಗೆ ಹಲವಾರು ಬದಲಾವಣೆಗಳಾದವು. ಈ ಎಲ್ಲ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ PMCOE ಗೆ ಅಷ್ಟೊಂದು ಕೆಲಸವಿರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. Sohan ಸಹ time kill ಮಾಡಲು ಫ್ರೆಂಚ್ ಕ್ಲಾಸೆಸ್ ಶುರು ಮಾಡಿದ. ಹಲವಾರು PM's ಗಳು ಇದರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದರು.

ಆಗಲೇ ಶುರುವಾಗಿದ್ದು layoff ಎನ್ನುವ ಆತಂಕಕಾರಿ ಸುದ್ದಿ. ಈ ಸುಳಿಯಲ್ಲಿ ಹಲವು PMsಗಳು ಕೊಚ್ಚಿ ಹೋದರು.PMಗಳ scope diminish ಆಗಲು ಶುರುವಾಗಿತ್ತು. ಇದೇ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಬೇರೆ business unit ನಲ್ಲೂ ರೋಲ್ಸ್ overlap ಆಗಿರುವದರಿಂದ, duplicate ರೋಲ್ eliminate ಆಗಿತ್ತು. ಈಗ ಮತ್ತೆ ಹೊಸ  st. ತಲೆಯೆತ್ತಿದೆ. ಹೊಸ org st ಪ್ರಕಾರ PMಗಳು dual ರೋಲ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ activities ಜೊತೆ BA ರೋಲ್ ಸಹ ಮಾಡಬೇಕಿದೆ. ರೋಲ್ಸ್ ಚೇಂಜ್ ಆಗಿದೆ, Designation ಚೇಂಜ್ ಆಗಿದೆ.  Rapid change ಜೊತೆ  Rapid framework ಇಣುಕಿದೆ.

ಕಂಪನಿ transformation ಆಗುತ್ತಿರುವ ಹಾಗೆ Sohan ಸಹ  company changeಗೆ align ಆಗುವ ಹಾಗೆ transform ಆಗಿದ್ದಾನೆ. ಉಡುಗೆ ತೊಡುಗೆ ಬದಲಾಗಿದೆ, ಹೇರ್ ಸ್ಟೈಲ್ ಚೇಂಜ್ ಆಗಿದೆ, ಆಹಾರದಲ್ಲೂ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತೂ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತಿದೆ ಪರ್ಸನಲ್ ಮತ್ತೆ ಪ್ರೊಫೆಶನಲ್ lifeನಲ್ಲಿ.

Change is the only only constant !!!

* ವ್ಯಾಕರಣ ಹಾಗು ತಪ್ಪು ಪದಗಳ ಬಳಕೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಕ್ಷಮೆ ಇರಲಿ.